5 cấp độ lãnh đạo

Cấp độ 1:

Cá nhân có năng lực: đóng góp hiệu quả cho tổ chức thông qua tài năng, kiến thức, kỹ năng và thói quen làm việc tốt

Cấp độ 2:

Thành viên cống hiến: giúp nhóm thực hiện được mục tiêu chung đã định, làm việc hiệu quả với những người khác trong môi trường tập thể

Cấp độ 3: 

Nhà quản lý giỏi: tổ chức con người và tài nguyên hướng tới sự theo đuổi hiệu quả các mục tiêu đã định

Cấp độ 4:

Nhà lãnh đạo hiệu quả: chất xúc tác cho tinh thần tận tụy và sự theo đuổi mạnh mẽ một viễn cảnh rõ ràng, hấp dẫn; thúc đẩy tập thể vươn tới những tiêu chuẩn hiệu suất cao

Cấp độ 5: 

Nhà lãnh đạo: xây dựng sự vĩ đại dài lâu thông qua sự kết hợp đầy nghịch lý của tính khiêm nhường và nhân với ý chí nghề nghiệp.

Nhà lãnh đạo cấp độ 5 – đỉnh cao nhất của một hệ thống cấp bậc về năng lực, và là đòi hỏi thiết yếu để biến đổi một tổ chức từ tốt thành vĩ đại. Bốn cấp bên dưới, mỗi cấp phù hợp với những hoàn cảnh riêng nhưng không cấp nào đủ sức mạnh làm được như cấp 5. Các cá nhân không nhất thiết phải tuần tự vượt qua từng cấp độ để vươn tới đỉnh, song cấp 5 đòi hỏi năng lực của toàn bộ 4 cấp dưới, cộng thêm các phẩm chất đặc biệt của cấp 5.

Khiêm nhường + ý chí = cấp độ 5

Khi công ty thành công, họ thường xuyên nhường công trạng cho người khác, yếu tố ngoại cảnh và may mắn. Nhưng khi kết quả không được như mong đợi, họ nhận lỗi về mình. Họ còn hành xử thầm lặng, bình tĩnh và quyết tâm – tạo động lực cho mọi người dựa trên những tiêu chuẩn soi dẫn chứ không phải bằng sức hút nhá nhân truyền cảm hứng.

Những tiêu chuẩn soi dẫn xác định ý chí kiên định của các nhà lãnh đạo cấp độ 5. Không chấp nhận sự tầm thường, quyết tâm và kiên trì thực hiện mọi việc có thể để đem lại kết quả xuất sắc – động thời loại bỏ những điều khác. Họ lựa chọn người kế thừa tuyệt vời với mong muốn công ty của họ sẽ còn thành công hơn nữa trong tương lai.

Có thể phát triển tài lãnh đạo cấp độ 5 hay không? 

Có thể, nếu bạn có trong người “hạt giống” cấp độ 5. Nuôi dưỡng hạt giống bằng cách tuân thủ các kỷ luật từ tốt thành vĩ đại sau:

Đầu tiên là con người: chú trọng con người trước nhất, chiến lược xếp thứ 2. Tìm đúng người và loại bỏ đúng người, sau đó xác định hướng đi đúng đắn.

Nghịch lý Stockdate: đối diện với sự thật phũ phàng về tình hình hiện tại của bạn, đồng thời duy trì niềm tin tuyệt đối mình sẽ chiến thắng.

Đẩy bánh đà đạt điểm đột phá: hãy đẩy chiếc “bánh đà” của tổ chức bạn với nỗ lực không ngừng. Động lượng sẽ ngày càng được tăng cường cho tới khi bánh đà đạt điểm đột phá

Ba vòng tròn thuyết con nhím: